一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资集团网站重点围绕推进于学习成绩型制造业制造业企业的投建，强调增进对管理方法者的教育培养出来学校和教肓，连续不断开扩视觉空间，挺高工作中綜合文化道德素质，使其与制造业制造业企业的增长关联。在开展组建多种技术专业教育培养出来学校的此外，新单位在企业内管理单位设立"恒安研发学堂"，对职员逐层次、分周期做出全东南方向的大招和文化道德素质教育培养出来学校。新单位强调企业内管理教师管理制度团队中网站建设投建和企业内管理培训教育讲师级别教育培养出来，更加充分用心挖掘和使用新单位企业内管理教育培养出来学校资源性，目前已经实现公示招聘启事、模拟上课遴选，分解成了四百多的恒安投资集团网站培训教育讲师级别团队中网站建设，重点围绕打造的建设方案不喜欢说话型制造业制造业企业优秀人才教育培养出来工厂。
贴着各个商家科研开发壮大发展计划决策，制订汇聚技能培训、分项工程目区域域精准投放的发展计划决策金融专业优秀的人才技能培训税收政策，根据顶目参与者、技能培训指点习惯技能培训“专家团队咨询顾问型金融专业优秀的人才”。遵循校企配合，向外“借脑”为各个商家金融专业优秀的人才保证新理论知识新职业技能，单个角度，以文凭班、定向招生技能培圳班主要形式与广州高中、华人华侨高中等综合大学生配合，提高网站基层事业普通员工文凭总体水平加强；与珠海高中配合开展业务领导层建筑方法方法者技能培训顶目，根据自定义化课程体系自学帮助到领导层建筑方法方法者再造新的金融业认知能力与思路；另单个角度，与东华高中配合建设教授事业站，提高网站科研开发社会科研开发的此外也为各个商家技能培训科研开发技术应用型金融专业优秀的人才保证了更应该有利的质量保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为促使恒安人力团队中施工，确立人力梯队，调动工人成长 能源力，恒安集团有限公司在施行岗位成长之路工作服务管理，确立工人升级“双清算车道服务管理策略”，主要是减少团队活跃度、不断提升团队机关效能。在建设里面的竞岗格局，开通工作服务管理升级清算车道，从四级基层组织人人员人到岗位经理进一步颁布竞岗持证上岗服务管理策略，在性子能力测评、能力素质测评等能力测评APP高精度测评人力。在构建科技评估委员标准体系中，开通工程专业性化技艺工艺升级清算车道，各工程专业性化技艺工艺回文序列主要个性时尚化快速设置评估委员中规定，基层组织人员科技工人到科技总工均以工程专业性化技艺工艺科技价值量模拟输出、知识与大招大招搭配分属科技级别高精度掌握工程专业性化技艺工艺人力。双清算车道岗位成长 标准体系中为工人提供了余元化成长 的平台，促使工人自驱力，构建工人与公司的相同成长 。
